As it seeks to reduce its dependence on China, India is accelerating its entry into the South American resource sector. Reports indicate that Coal India—the world’s largest coal mining company—is considering the acquisition of a unit holding lithium extraction assets in Chile from the Canadian firm Wealth Minerals. Through this move, India aims to secure overseas lithium resources—a mineral crucial for energy security and the energy transition—while accelerating its expansion into South America.
India is seeking to reduce its reliance on China for critical minerals and rare earths. However, the country has yet to achieve significant success in acquiring critical minerals abroad; to date, it has only managed to close a single deal for lithium exploration and extraction overseas, with Argentina. Now, however, Coal India is reportedly looking to acquire a unit of the Canadian company Wealth Minerals in Chile.
South America is a natural source of critical minerals—particularly lithium—and Chile is part of the small group of countries holding the bulk of these resources, alongside Argentina and Bolivia; together, they form the “Lithium Triangle.” Notably, Chile holds the world’s third-largest lithium reserves, with an estimated 13 million metric tons of the mineral, according to the United States Geological Survey. By expanding into South America—first in Argentina and now in Chile—India aims to reduce its strategic dependence on China.
According to available information, Coal India and Kuska Minerals (Wealth Minerals’ Chilean subsidiary) jointly applied to the Chilean government for a lithium extraction license. A decision on the acquisition would follow the granting of the mining license—a process reportedly delayed by the change of government in Chile. Some sources suggest that Coal India might form a joint venture with Wealth Minerals for lithium exploration and extraction operations in Chile and South America. As early as April, various reports indicated that Coal India was in talks with the Canadian company regarding a possible joint venture.
INDIA ACELERA SU DESEMBARCO SOBRE LOS RECURSOS DE SUDAMÉRICA MIENTRAS BUSCA REDUCIR SU DEPENDENCIA DE CHINA
Mientras busca reducir su dependencia de China, India ya acelera su desembarco sobre los recursos de Sudamérica. Según trascendió, Coal India –la mayor minera de carbón a nivel mundial– estaría considerando adquirir una unidad con activos de extracción de litio en Chile, perteneciente a la canadiense Wealth Minerals. Con este movimiento, India busca asegurarse recursos de litio en el extranjero, que es un mineral sustancial en el marco de la seguridad y la transición energética, y acelera su desembarco en Sudamérica.
India busca reducir su dependencia de China frente a los minerales críticos y las tierras raras. Sin embargo, el país no ha logrado consagrarse significativos éxitos en la adquisición de minerales críticos en el extranjero. De hecho, hasta el momento, solo ha conseguido cerrar un acuerdo de exploración y explotación de litio en el extranjero con Argentina. Sin embargo, ahora, Coal India estaría buscando adquirir una unidad de la canadiense Wealth Minerals en Chile.
Sudamérica es fuente natural de minerales críticos y, especialmente, de litio, y Chile integra el reducido y pequeño grupo de países que concentra recursos litíferos, junto a Argentina y Bolivia con quienes forma el “Triángulo del Litio”. En particular, Chile posee la tercera mayor reserva de litio a nivel mundial, con una estimación aproximada de 13 millones de toneladas métricas del mineral, según determinó el Servicio Geológico de Estados Unidos. Con su desembarco en Sudamérica, antes en Argentina y ahora en Chile, India busca reducir su dependencia estratégica de China.
Según la información disponible, Coal India y Kuska Minerals –filial chilena de Wealth Minerals– solicitaron, conjuntamente, al gobierno chileno una licencia para la extracción de litio en octubre de 2025. La adquisición sería decidida luego de obtener la licencia minera, cuyo proceso se habría demorado como resultado del cambio de gobierno en Chile. Algunas fuentes, de hecho, sostienen que Coal India podría formar una empresa conjunta con Wealth Minerals para las operaciones de exploración y extracción de litio en Chile y Sudamérica. Incluso en el mes de abril, diversos reportes señalaban que Coal India se encontraba en conversaciones con la canadiense para una posible empresa conjunta.
India ha estado impulsando a sus empresas estatales a adquirir activos minerales en el extranjero, como ahora en Chile. Particularmente, para reducir su dependencia de las cadenas de suministro globales que actualmente son dominadas por China, quien controla aproximadamente el 90% del procesamiento y refinación de tierras raras, a nivel mundial, según revelan estimaciones recientes. En este contexto, en el último tiempo, Nueva Delhi ha firmado acuerdos de cooperación en la materia con Argentina, Japón, y Australia, y está en proceso de negociación de otros convenios de cooperación más amplios, incluyendo alianzas con Chile y Perú.
De este modo, India acelera su desembarco sobre los recursos críticos de Sudamérica, mientras avanza en negociaciones clave con socios regionales estratégicos para reducir su dependencia de China, al igual que Estados Unidos, quien busca impulsar la industria nacional y extraer minerales del fondo del Pacífico para consolidar la producción de energía y la manufactura avanzada nacional, y reducir su dependencia estratégica de China. No es solo Estados Unidos, bajo el mandato de Donald Trump, quien busca asegurarse recursos mineros en el extranjero y desarrollar su industria nacional minera, mientras China domina las principales cadenas globales de suministro; ahora también se suma India.
TAIWAN EXPANDS HUMANITARIAN ASSISTANCE TO COUNTRIES AFFECTED BY EARTHQUAKES, FLOODS, AND OTHER NATURAL DISASTERS
The response includes satellite connectivity, medical care, medicines, food, and hygiene supplies.
Taiwan has expanded its humanitarian assistance for populations affected by natural disasters in various countries, sending essential supplies, medical support, and resources to restore communications in damaged areas. The response included aid for Venezuela following the earthquakes of June 24, 2026, and an official contribution to Japan after the Kumamoto earthquake.
The aid destined for Venezuela included satellite internet, medical outreach services, medicines, food, and hygiene kits, according to information released by Taiwanese representatives. The objective, as stated in that communication, was to address the immediate needs of affected individuals and support recovery in the most heavily damaged areas.
In its message, Taiwan affirmed that “disasters know no borders, and neither does solidarity.” The statement added that the island seeks to provide “concrete aid to those who need it most” and to collaborate on the recovery and reconstruction of communities impacted by the seismic emergency.
The support sent to Venezuela was particularly notable given the existing diplomatic context between the two parties. Caracas does not maintain relations with Taipei, yet the Taiwanese administration decided to proceed with humanitarian aid following the earthquake. The measure focused on providing relief to the affected population, keeping political considerations separate from the emergency response.
TAIWÁN AMPLÍA SU ASISTENCIA HUMANITARIA A PAÍSES AFECTADOS POR TERREMOTOS, INUNDACIONES Y OTRAS CATÁSTROFES NATURALES
La respuesta incluye conectividad satelital, atención médica, medicamentos, alimentos y artículos de higiene
Taiwán amplió su asistencia humanitaria para poblaciones afectadas por desastres naturales en distintos países, con envíos de insumos básicos, apoyo médico y recursos para restablecer comunicaciones en zonas dañadas. La respuesta incluyó ayuda para Venezuela tras los sismos del 24 de junio de 2026 y una contribución oficial para Japón después del terremoto en Kumamoto.
La ayuda destinada a territorio venezolano contempló internet satelital, jornadas médicas, medicamentos, alimentos y kits de higiene, de acuerdo con la información difundida por representantes taiwaneses. El objetivo, según esa comunicación, fue atender necesidades inmediatas de personas afectadas y respaldar la recuperación en las áreas con mayor nivel de daño.
En su mensaje, Taiwán sostuvo que “los desastres no conocen fronteras, y tampoco la solidaridad”. La misma declaración añadió que la isla busca aportar “ayuda concreta a quienes más lo necesitan” y colaborar con la recuperación y reconstrucción de las comunidades alcanzadas por la emergencia sísmica.
El apoyo enviado a Venezuela adquirió un carácter singular por el marco diplomático existente entre ambas partes. Caracas no mantiene relaciones con Taipei, pero la administración taiwanesa decidió avanzar igual con el auxilio humanitario tras el terremoto. La medida apuntó al alivio de la población afectada y dejó el vínculo político al margen de la respuesta a la emergencia.
La provisión incluyó artículos esenciales para la vida diaria en escenarios de crisis. Entre ellos hubo medicamentos para atender cuadros urgentes, paquetes de alimentos para hogares con dificultades de abastecimiento y elementos de higiene personal. La combinación de atención médica, suministros básicos y conectividad de emergencia buscó cubrir frentes distintos de una misma crisis: salud, alimentación, comunicación y organización territorial.
La asistencia exterior de Taiwán en 2026 no quedó limitada al caso venezolano. Tras el terremoto registrado en Kumamoto, en Japón, el gobierno taiwanés anunció una contribución de cinco millones de nuevos dólares taiwaneses para las tareas de recuperación. Las autoridades también habilitaron mecanismos para canalizar aportes de ciudadanos y organizaciones civiles interesadas en colaborar con la respuesta.
Ese esquema combina recursos estatales con participación social. En la práctica, permite ampliar el alcance del apoyo y sumar donaciones privadas a los fondos públicos ya comprometidos. En escenarios de desastre, ese modelo puede traducirse en más rapidez para cubrir necesidades inmediatas y sostener trabajos posteriores de reconstrucción.
La política humanitaria taiwanesa se apoya además en la propia experiencia de la isla frente a eventos extremos. Su territorio ha enfrentado terremotos, tifones e inundaciones a lo largo de los años, un antecedente que explica parte del enfoque aplicado ante crisis en otros países.
En su declaración sobre la asistencia al exterior, el gobierno taiwanés remarcó que “la ayuda humanitaria no debe tener fronteras”. También afirmó que mantendrá el apoyo mediante “acciones prácticas para atender las necesidades derivadas de la emergencia”.
El foco de esa estrategia se concentra en instrumentos concretos más que en definiciones generales. Medicamentos, alimentos, kits de higiene, atención médica e internet satelital forman parte del paquete de recursos que Taiwán moviliza cuando ocurre una emergencia. En el caso japonés, el respaldo tomó la forma de asistencia financiera para la recuperación; en Venezuela, el auxilio se dirigió de manera más directa a las comunidades afectadas.
Con esa secuencia de acciones, la asistencia humanitaria de Taiwán quedó expuesta en 2026 en dos frentes distintos, uno orientado al socorro inmediato y otro a la recuperación posterior, ambos ligados a desastres naturales ocurridos fuera de su territorio. La respuesta, según la posición oficial taiwanesa, seguirá basada en apoyo material, cooperación sanitaria y recursos de emergencia para poblaciones alcanzadas por nuevas catástrofes.
MICROSOFT SCALES BACK ITS PRESENCE IN CHINA
Although sources do not indicate a complete withdrawal for the time being, the company’s operations in the Asian nation are facing a period of uncertainty, and its future hinges largely on AI.
Back in 2010, Google was on the verge of pulling out due to concerns over censorship and cyberattacks. That decision drew praise from democracy activists but was criticized by Bill Gates and then-Microsoft CEO Steve Ballmer, who suggested Google was overreacting.
However, corporate documents show that at least 15 Microsoft branches and joint ventures in China have closed over the past five years, and the company is implementing what five sources described as a withdrawal strategy.
The company considered leaving the market in 2023 because some executives felt it was taking on excessive geopolitical risk for too little financial return, according to one executive—who nonetheless emphasized that Microsoft has no current plans to withdraw. China accounted for just 1.5% of global revenue, Microsoft stated in 2024.
Microsoft has been significantly affected by the erosion of trust between Washington and Beijing, according to these five individuals. Since 2017, China has promoted the use of domestic software, which Beijing views as more secure and which is becoming increasingly competitive with Windows and Office. Meanwhile, U.S. restrictions—including export controls on advanced technology—have hampered efforts to expand Microsoft’s lucrative AI and cloud businesses in China.
MICROSOFT REDUCE SU PRESENCIA EN CHINA
Aunque las fuentes consultadas no hablan de una retirada completa por el momento, los negocios de la compañía en el país asiático atraviesan un período de incertidumbre y el futuro depende en gran medida de la IA
Corría el año 2010 y Google estaba a punto de retirarse debido a la preocupación por la censura y los ciberataques. Esa decisión fue elogiada por los activistas por la democracia, pero no por Bill Gates ni por el entonces director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, quienes sugirieron que Google estaba exagerando.
Sin embargo, en los últimos cinco años se han cerrado al menos 15 sucursales y empresas conjuntas de Microsoft en China, según muestran documentos corporativos, y Microsoft está aplicando lo que cinco fuentes de la empresa describieron como una estrategia de retirada.
La empresa se planteó abandonar el mercado en 2023 porque algunos ejecutivos consideraban que asumía un riesgo geopolítico excesivo a cambio de un rendimiento económico demasiado escaso, según dijo uno de ellos, quien no obstante subrayó que Microsoft no tiene planes actuales de retirarse. China representaba apenas el 1,5% de los ingresos globales, según dijo Microsoft en 2024.
Microsoft se vio muy afectada por la erosión de la confianza entre Washington y Pekín, según estas cinco personas. Desde 2017, China ha impulsado el uso de software nacional, que Pekín considera más seguro y cuya calidad es cada vez más competitiva frente a Windows y Office. Las restricciones estadounidenses, incluidos los controles a la exportación de tecnología avanzada, han obstaculizado, por su parte, los esfuerzos por ampliar los lucrativos negocios de inteligencia artificial y la nube de Microsoft en China.
Hasta ahora no se habían dado a conocer detalles de las deliberaciones internas de Microsoft sobre su futuro en China.
Otros gigantes tecnológicos estadounidenses con importantes negocios en China también están reconsiderando su exposición en el contexto de tensiones geopolíticas. Apple tiene previsto fabricar en India la mayoría de los iPhones vendidos a los estadounidenses para finales de 2026, mientras que Elon Musk desmintió el mes pasado las informaciones de que Tesla estuviera barajando la posibilidad de escindir su negocio en China.
Microsoft decidió finalmente quedarse porque había creado un negocio rentable prestando servicios a empresas chinas como ByteDance, propietaria de TikTok, que necesitan tecnología occidental para gestionar sus operaciones en el extranjero, según tres fuentes conocedoras del proceso. La empresa también consideraba que necesitaba mantener una presencia para conservar el acceso al talento de ingeniería de primer nivel de China, señalaron dos de ellas.
Microsoft también había cultivado una relación con el Gobierno que se cuenta entre las más sólidas de cualquier empresa tecnológica, según dijo a Reuters su antiguo director en China, Alain Crozier. “Debido a la geopolítica… algunos días es un poco más difícil, pero nunca hemos tenido una crisis”, dijo.
Un portavoz de Microsoft no respondió a las preguntas sobre las deliberaciones de la empresa respecto a su negocio en China, pero señaló que opera en un “entorno normativo que se aplica a todos los proveedores internacionales” y que mantiene su compromiso con el mercado chino.
La situación de las actividades de Microsoft en China refleja la competencia en el mercado, las exigencias normativas y las tendencias tecnológicas, según la empresa.
ByteDance no respondió a las preguntas sobre su relación con Microsoft.
Problemas en China
La relación de Microsoft con las más altas instancias del Gobierno chino se remonta a principios de la década de 1990. Gates realizó la primera de sus numerosas visitas en 1994 y fue recibido por el presidente Jiang Zemin, quien aconsejó al cofundador de Microsoft que estudiara la historia china.
Desde entonces, la empresa ha realizado diversos esfuerzos para establecer una relación con el Partido Comunista en el poder. Microsoft invirtió conjuntamente con el Gobierno en incubadoras de “startups” y cumplió con los requisitos de censura que Google —ahora parte de Alphabet— no pudo aceptar.
Sin embargo, a mediados de la década de 2010, China había empezado a sospechar cada vez más de la tecnología occidental tras las revelaciones de que empresas estadounidenses habían ayudado a Washington a espiar a Gobiernos extranjeros. Esto supuso un problema para Microsoft, ya que las mayores empresas chinas son de propiedad estatal o mantienen estrechos vínculos con el Gobierno.
La respuesta de Microsoft fue Windows 10 China Government Edition, cuyo lanzamiento fue negociado personalmente entre el director ejecutivo, Satya Nadella, y funcionarios del Ministerio de Hacienda, según una fuente.
El producto fue adoptado por varios organismos gubernamentales, pero no tuvo el éxito que Microsoft esperaba, según Crozier, que dirigió las operaciones en China hasta 2021.
Aproximadamente en la época del anuncio de Windows en 2017, el Gobierno chino introdujo nuevas directrices de contratación pública que presentó como un marco para la adquisición de servicios “seguros y fiables”. Ningún sistema operativo extranjero, incluido Windows, ha sido considerado por el Gobierno como conforme a esas políticas, según Microsoft.
El incumplimiento no significaba que los productos estuvieran prohibidos, pero sometía a los administradores técnicos que utilizaban dichos servicios a un control, lo que incluía tener que realizar más comprobaciones de seguridad y solicitar autorizaciones adicionales, según Paul Triolo, experto en política tecnológica china con sede en Washington y miembro de DGA-Albright Stonebridge Group.
Reuters revisó seis guías de contratación pública de sistemas informáticos del Gobierno chino publicadas entre diciembre de 2023 y mayo de 2026. Cinco de ellas no recomendaban a Microsoft. La sexta incluía Windows 10 China Government Edition, pero señalaba que su uso estaba sujeto a “requisitos de gestión adicionales”, sin dar más detalles.
Los Ministerios de Tecnología y Finanzas chinos no respondieron a las preguntas sobre el efecto de la normativa en el negocio de Microsoft.
Las empresas estadounidenses que operan en China, que llevan mucho tiempo quejándose de la falta de igualdad de condiciones, han visto cómo su confianza se veía aún más mermada por el deterioro de las relaciones entre China y Estados Unidos. Solo el 52% de los encuestados en la última encuesta sobre el clima empresarial de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en China afirmó que China era una de las principales prioridades de inversión a nivel mundial, frente al 62% registrado en 2019.
Aunque sus esfuerzos por convertirse en el proveedor tecnológico preferido del Estado chino no dieron sus frutos, Microsoft ha encontrado un nuevo impulso en el sector privado.
Empresas como ByteDance y la cadena de moda ultrarrápida Shein tienen negocios clave dirigidos a clientes occidentales y confían en la nube Azure de Microsoft para gestionar sus datos de conformidad con la normativa extranjera, indicaron dos fuentes de la empresa. Microsoft también ofrece a sus clientes empresariales chinos acceso exclusivo a través de Azure a modelos de IA occidentales de proveedores como OpenAI, que no prestan servicio en China.
A mediados de la década de 2020, ayudar a las empresas chinas a internacionalizarse se había convertido en el mayor negocio de Microsoft relacionado con China, según tres personas. Dos de ellas subrayaron que las ventas seguían siendo modestas según los estándares globales de la empresa.
Además, los analistas han cuestionado la sostenibilidad de ese negocio de IA, que depende de proveedores externos como OpenAI. Las empresas chinas tampoco necesitan Azure si utilizan modelos de IA nacionales como Kimi, que son cada vez más competitivos frente a las alternativas occidentales y, al mismo tiempo, mucho más baratos.
Ni OpenAI ni Shein respondieron a las preguntas enviadas por Reuters.
Capital humano
Desde la década de los noventa, Microsoft ha desempeñado un papel fundamental en la creación de la cantera de talento tecnológico de China.
Además de contratar a ingenieros especializados en el ámbito comercial, también creó Microsoft Research China, que se centra en tecnologías avanzadas. Entre los antiguos alumnos del laboratorio se encuentran altos directivos de empresas pioneras en IA como SenseTime y DeepSeek.
Sin embargo, las recientes presiones políticas han afectado a la capacidad de Microsoft para retener el talento.
Los controles de exportación de EEUU sobre chips y modelos de IA han restringido el acceso de los ingenieros de Microsoft con sede en China a la tecnología de vanguardia. La empresa no lleva a cabo investigaciones sobre computación cuántica ni otras tecnologías sensibles en China, según dijo el presidente de Microsoft, Brad Smith, ante los parlamentarios estadounidenses en 2023.
Microsoft barajó la posibilidad de cerrar el laboratorio, pero finalmente decidió reubicar a algunos de sus mejores talentos, según dos fuentes cercanas. Desde que EEUU comenzó a restringir las exportaciones de IA, Microsoft Research China —ahora conocida como Microsoft Research Asia— ha abierto laboratorios en Vancouver, Singapur y Tokio.
Sin embargo, a la empresa le ha costado convencer a los desarrolladores para que abandonen China. En 2024, ofreció a 1.000 de sus mejores ingenieros la posibilidad de trasladarse a EEUU y a otros tres países occidentales, pero solo alrededor de un tercio aceptó, según las fuentes.
Microsoft confirmó que ofreció oportunidades de traslado ese año, pero se negó a dar más detalles.
En cambio, muchos ingenieros sénior se marcharon a universidades y empresas tecnológicas chinas, donde pueden llevar a cabo investigación de alto nivel sin alejarse de sus familias, según ambas fuentes.
Microsoft ya había frustrado anteriormente los intentos de captación por parte de competidores nacionales. La empresa tenía una tasa de rotación de personal de aproximadamente el 17% a mediados de la década de 2010, aunque Crozier afirmó que Microsoft la redujo a menos del 10% gracias al crecimiento de nuevos negocios, como la prestación de servicios a ByteDance, y a la oferta de oportunidades internacionales a su personal.
“Hay altibajos en cuanto al número de personas y quizá en algunas de las cosas que se desarrollaron allí”, afirmó. “Pero nunca cambiamos ni un ápice el hecho de que llevaremos la tecnología a China… para China, para las empresas chinas”.
Fuente: https://www.infobae.com/america/mundo/2026/08/13/microsoft-reduce-su-presencia-en-china/
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